Тракторы Уборка 22 Января 2019

CNH Industrial меняет организационную структуру для ускорения роста на глобальном рынке

CNH Industrial меняет организационную структуру для ускорения роста на глобальном рынке

CNH Industrial N.V., один из крупнейших в мире производителей товаров промышленного назначения, объявил об организационных изменениях, которые позволят ускорить рост компании на мировом рынке и повысить рентабельность. Существовавшая ранее структура регионального управления теперь будет распределена по отраслевым сегментам при усилении функций глобального исполнительного комитета (GEC). GEC — это исполнительный орган CNH Industrial, принимающий решения и ответственный за пересмотр операционных показателей по сегментам и принятие решений по отдельным оперативным вопросам.

«Очевидно, что изменения в отрасли происходят все быстрее, и причиной этого являются такие современные тенденции, как цифровизация, автоматизация и электрификация. Компании, подобные нашей, нуждаются в притоке новых жизненных сил. Они должны переосмыслить свои подходы, чтобы обеспечить себе успех в долгосрочной перспективе», — сказал Хубертус Мюльхойзер (Hubertus Mühlhäuser), генеральный директор CNH Industrial.

Руководство CNH Industrial подробно изучило методы ведения бизнеса компанией. В числе прочего были детально проанализированы отзывы клиентов, партнеров и сотрудников, организационная структура и процессы управления. «Компания добилась успеха во многих отраслях, и свидетельством тому являются растущие хозяйственно-экономические показатели компании и тот факт, что мы являемся одним из крупнейших производителей товаров промышленного назначения в мире. При этом у нас есть возможности для дальнейшего роста, реализовать которые мы сможем, изменив свою организационную структуру», — заметил г-н Мюльхойзер.

Благодаря анонсированным сегодня изменениям в организационной структуре CNH Industrial планирует стать

  • более клиентоориентированной, сфокусировавшись на пяти сильных отраслевых сегментов, целью чтобы оправдать и предвосхитить ожидания клиентов в этих областях;

  • более эффективной, упростив систему управления и наделив отраслевые сегменты большими полномочиями, сохранив при этом необходимый уровень контроля над корпорацией;

  • более гибкой, упростив процессы принятия решений и упорядочив организационную структуру;

  • более инновационной благодаря более быстрому внедрению ориентированных на потребности рынка инноваций в оборудовании, программном обеспечении и бизнес-моделях.

В целом, организационная структура компании будет значительно упрощена благодаря усилению пяти глобальных сегментов, поддерживаемых оптимизированными общекорпоративными функциями. Ранее существующая региональная структура будет в значительной мере включена в отраслевые сегменты, что даст возможность стать ближе к конечным потребителям и ускорить процессы принятия решений.

Отраслевые сегменты

Пять отраслевых сегментов будут нести полную ответственность за глобальный рост и свои показатели деятельности, тем самым увеличивая сфокусированность деятельности и подотчетность. В каждом отраслевом сегменте будут руководители проектов, руководители брендов и руководители вспомогательных подразделений.

  • Руководители проектов будут отвечать за разработку и реализацию графика вывода продукции на рынок, контроль производственных затрат и качества продукции во всех регионах;

  • Руководители брендов будут управлять всеми коммерческими вопросами и задачами по выходу на рынки, включая правильное позиционирование наших лидирующих в своих отраслях брендов.

  • Руководители вспомогательных подразделений будут отвечать за четкое функционирование процессов и систем в своем сегменте, включая финансовые услуги, информационно-коммуникационные технологии и работу с кадрами.

Пять отраслевых сегментов и участники GEC, их возглавляющие:

  • Сегмент «Сельскохозяйственное оборудование» включает в себя глобальные сельскохозяйственные бренды Case IH и New Holland Agriculture, а также региональный бренд STEYR. Данный сегмент возглавит Дерек Нилсон (Derek Neilson), ранее главный операционный директор региона Европы, Ближнего Востока и Африки с 2015 года.

  • Сегмент «Коммерческий и специальный транспорт» включает бренд коммерческих автомобилей IVECO, бренды автобусов и кузовов IVECO BUS и Heuliez Bus, бренд внедорожных и карьерных машин IVECO ASTRA, бренд пожарных машин Magirus и бренд Iveco Defence Vehicles, занимающийся техникой для защиты населения и обороны. Данный сегмент возглавит Геррит Маркс (Gerrit Marx), который недавно приступил к работе в CNH Industrial. У г-на Marx богатый опыт работы в автомобильной отрасли, включая коммерческие автомобили, в корпорациях Daimler Trucks и Volkswagen в различных регионах.

  • Сегмент «Строительное оборудование» включает в себя бренды CASE Construction Equipment и New Holland Construction. Этот сегмент Карл Густав Геранссон (Carl Gustaf Göransson), ответственный за сегмент строительной техники с 2016 года.

  • Сегмент «Двигатели и силовые агрегаты» - бренд FPT Industrial, под которым производятся силовые агрегаты, валы и трансмиссии. Данным сегментом продолжит руководить Анналиса Ступененго (Annalisa Stupenengo), занимающая этот пост с 2015 года.

  • Сегмент «Финансовые услуги» — это глобальный игрок на рынке финансовых услуг в отраслях сельхозтехники, строительного оборудования и коммерческих автомобилей. Сегментом продолжит руководить Одонне Инчиза (Oddone Incisa), занимающий этот пост с 2013 года.

Функции

После выделения пяти глобальных отраслевых сегментов количество и объем общекорпоративных функций были уменьшены, а их зоны ответственности были оптимизированы.

Вновь сформированные общекорпоративные функции, будут оказывать необходимое содействие отраслевым сегментам в тех областях, где можно добиться синергетического эффекта, в научно-технических разработках, общих задачах, в решении стратегических вопросов, в управлении системами и процессами. Вместе с тем подход к финансированию изменен таким образом, чтобы ускорить работу в области автоматизации, электрификации, цифровизации и сервитизации, т. е. расширения спектра предлагаемых услуг и сервисных решений за рамки традиционного ассортимента продукции.

  • Finance, M&A and Sustainability (Финансы, слияния и поглощения, устойчивое развитие) будет контролировать консолидированные финансовые показатели и заниматься контролем, финансовым планированием и анализом, налогами, бюджетом, управлением рисками, связями с инвесторами, слияниями и поглощениями, а также проектами, направленными на обеспечение устойчивого развития компании.

  • Strategy, Talent, ICT and Digital (Стратегическое планирование, развитие кадрового потенциала, информационные и цифровые технологии) будет отвечать за стратегию на уровне компании, внутрикорпоративную коммуникацию и работу с персоналом. Этот отдел также займется инфраструктурой информационных и коммуникационных систем, будет развивать телематические сервисы и бизнес-модели для их предоставления.

  • Technology (Технологии) будет заниматься техническим развитием в масштабах Группы с особым акцентом на автоматизацию и электрификацию.

  • Supply Chain (Снабжение) возьмет на себя решение на общекорпоративном уровне вопросов снабжения, производства и качества, займется оптимизацией за счет объемов, распространением передового опыта, оптимизацией сетей и внедрением концепций четвертой промышленной революции.

  • Быстрорастущие рынки: Азия, Ближний Восток и Африка (Asia, Middle East and Africa, AMEA), Южная Америка (South America, SA) займутся координацией и управлением региональными продажами, дистрибуцией и коммерческими вопросами по всем сегментам в этих быстрорастущих регионах, а также созданием местных совместных предприятий и альянсов.

  • Aftermarket Solutions (Послепродажное обслуживание) обеспечит доступность и качество запасных частей, технического обслуживания и сервиса во всех отраслевых сегментах. В то время как основной контроль прибылей и убытков будут выполнять соответствующие отраслевые сегменты, ведущие коммерческую деятельность, команда Aftermarket Solutions будет обеспечивать ускорение разработки и развертывания инновационных концепций послепродажного обслуживания.

Руководители общекорпоративных функций и участники GEC:

  • Finance, M&A and Sustainability — Макс Кьяра (Max Chiara) продолжит выполнять обязанности главного финансового директора, этот пост он занимает с 2013 года, и главного директора по устойчивому развитию с 2016 года.

  • Strategy, Talent, ICT and Digital — Андреас Вейшаар (Andreas Weishaar), главный директор направления Strategy, Talent, ICT and Digital приносит в Компанию свой богатый опыт работы в AGCO Corporation и Welbilt Inc. на схожих постах. Г-н Weishaar начал свою карьеру в компании Arthur D. Little.

  • Technology — Алан Бергер (Alan Berger), в прошлом главный технический директор, займет пост главного директора Компании по технологиям.

  • Supply Chain — Том Вербетен (Tom Verbaeten), ранее главный производственный директор, будет выполнять обязанности руководителя по снабжению.

  • High Growth Markets AMEA — Стефано Пампалоне (Stefano Pampalone), ранее главный операционный директор Азиатско-Тихоокеанского региона, займет пост директора-распорядителя для региона Азия, Ближний Восток и Африка (AMEA) и будет отвечать за все совместные предприятия и стратегические альянсы.

  • High Growth Markets SA — Вилмар Фистарол (Vilmar Fistarol), ранее главный операционный директор региона Латинская Америка, займет пост директора-распорядителя по Южной Америке.

  • Aftermarket Solutions — Люк Биллиет (Luc Billiet), ранее президент направления запасных частей и обслуживания, будет выполнять обязанности директора-распорядителя Aftermarket Solutions.

Глобальный исполнительный комитет станет главным контролирующим органом по юридическим вопросам, внутреннему аудиту, соблюдению законодательства и правил компании, а также корпоративным коммуникациям.

Внедрение этих изменений в организационную структуру планируется в течение ближайших месяцев, в рамках этой деятельности будет разработан стратегический бизнес-план CNH Industrial, основанный на новой организационной структуре и направлениях деятельности.

Рекомендуем

Популярные статьи